請問我看有些公司的財報上有保留盈餘,
我知道保留盈餘可在公司賠錢時補上。
但是為何有些公司有(長期負債)他們寧可支付利息,
那為何不動用保留盈餘上的錢來使用或投資呢???
邦尼:
首先,公司有保留盈餘並不代表帳上有現金哦 :
公司賺的錢可能都拿去再投資(買存貨、買機器設備)了,
所以帳上不一定有錢,
如果沒有錢,又需要資金週轉或投資時,
就需要跟別人拿錢啦~~
但是為何有些公司有(長期負債)他們寧可支付利息,
那為何不動用保留盈餘上的錢來使用或投資呢???
邦尼:
首先,公司有保留盈餘並不代表帳上有現金哦 :
公司賺的錢可能都拿去再投資(買存貨、買機器設備)了,
所以帳上不一定有錢,
如果沒有錢,又需要資金週轉或投資時,
就需要跟別人拿錢啦~~
資產100元,沒有負債,權益100元,
這間公司一年幫你賺10元,年報酬率是10%。
現在你想把公司規模擴大,
增加資產100元,且預計稅前可以多賺10元。
而錢的來源有2種,
1種是跟銀行借款、1種是股東增資。
跟銀行借款100元,利率假設為3%,
會產生利息費用3元,
不考慮稅時,可以多賺(10-3=)7元,但股東不用出錢。
如此一來,股東的報酬率= (10+7) / 100 = 17%
不考慮稅時,可以多賺(10-3=)7元,但股東不用出錢。
如此一來,股東的報酬率= (10+7) / 100 = 17%
跟股東拿100元,不用付利息,
可以多賺10元,但股東要多出100元。
則股東的報酬率= (10+10)/(100+100)= 10%
從上面的例子看得出,
若借款利率低於權益報酬率時,
則股東的報酬率= (10+10)/(100+100)= 10%
從上面的例子看得出,
若借款利率低於權益報酬率時,
適度舉債是可以提高權益報酬率的,
而權益報酬率一高,
而權益報酬率一高,
股價就會高(其他條件不變下),股東就開心了~~
再來,
借款會產生利息費用,
而這利息費用是可以讓公司少繳一點稅的,
(但是發放股利 則不能抵企業的營利事業所得稅)
所以舉債對股東來說會較有利 ,
(但是發放股利 則不能抵企業的營利事業所得稅)
所以舉債對股東來說會較有利 ,
此即所謂的稅盾效果。
最後,是股東財力與投資意願的問題,
當股東的口袋空空時,已無力再增資,
或是有更好的投資機會不願意投資時,
借款就成了唯一的選擇了~~~
以上都是公司有保留盈餘,卻要去借款付利息的原因。
補充:
保留盈餘是權益 ,不是錢~~
相關的概念,
最後,是股東財力與投資意願的問題,
當股東的口袋空空時,已無力再增資,
或是有更好的投資機會不願意投資時,
借款就成了唯一的選擇了~~~
以上都是公司有保留盈餘,卻要去借款付利息的原因。
補充:
保留盈餘是權益 ,不是錢~~
相關的概念,
在部落格上有一系列文章(聽故事學會計)可以幫助釐清觀念,
歡迎參閱~~
歡迎參閱~~
Hi邦尼:
回覆刪除想請問您,為什麼折舊費用會歸類在營業費用的銷售費用?直覺上,我會覺得折舊費用和銷售無關,所以會把它歸類在管理費用欸。
我是在鄭丁旺老師的中會課本第二章第十三題有這個疑問。還是我沒有看懂題目啊?OTZ
謝謝您~~~~
折舊費用 是性質別, 銷售、管理、研發 費用是功能別,
回覆刪除會計人員是先計提折舊後,再將折舊費用分攤至銷、管、研 費用中,供財報表達之用。
所以,一樣是建築物的折舊,
若是廠房產生的折舊,應列為生產成本。
若是由店面產生的折舊,應列為銷售費用。
若是由辦公室產生的折舊,應列為管理費用。
若是研發室的折舊,應列為研發費用。
實務上,有些折舊費用無法明確分攤時,若金額不大可以直接放在管理費用表達。
以上回答供參~
我是邦尼~
邦尼您好:
回覆刪除可否請教您兩個問題呢
Q1:保留盈餘 可以拿來償還 短期負債或長期負債嗎?
(如果答案是可以的話)
很符合一般人的認知 把賺到的錢拿來還借款 好像再正常不過
可是以財務報表的角度 損益表上的稅後盈餘 會歸類到資產負債表的保留盈餘
而如果想要運用這些保留盈餘 來還負債的話
是得透過盈餘轉增資的方式 或是怎麼樣的方式呢?
Q2:保留盈餘 可以運用在短期資金上的週轉嗎?
(如購買存貨 或支付員工薪水等,之後再以營收的資金補回)
您好,
刪除如文章所述,保留盈餘不是現金,不是錢,所以Q1、Q2都無法成立。
您可參考我們白話會計初會3課程,
對保留盈餘會有更清楚了解,謝謝您。
邦尼 敬上